7月5日，公司在新溝智能化工廠組織召開2024年第二場(chǎng)董事長見面會(huì)。來自畜禽銷售部、銷售行政部、產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)部等多個(gè)營銷部門的15位員工代表，攜行業(yè)洞察與一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與董事長張衛(wèi)元展開深度對(duì)話。董事長辦公室及人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同參會(huì)。
會(huì)上，張衛(wèi)元首先就當(dāng)前養(yǎng)豬行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析。他指出，養(yǎng)豬行業(yè)正經(jīng)歷著產(chǎn)能過剩與下游市場(chǎng)集中化的雙重壓力，客戶群體顯著萎縮，這對(duì)獸藥企業(yè)的銷售策略和市場(chǎng)布局提出了更高要求。
張衛(wèi)元強(qiáng)調(diào)，面對(duì)行業(yè)洗牌的關(guān)鍵時(shí)刻，公司必須積極尋求轉(zhuǎn)型之路，通過創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化品牌建設(shè)等多維度措施，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他鼓勵(lì)在座員工要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，集思廣益、把握機(jī)遇，共同推動(dòng)公司向更高層次發(fā)展。
隨后，15位營銷業(yè)務(wù)代表相繼發(fā)言，他們基于一線市場(chǎng)的真實(shí)反饋，就行業(yè)內(nèi)卷、客戶議價(jià)能力增強(qiáng)、新藥研發(fā)、市場(chǎng)策略、集團(tuán)客戶策略、產(chǎn)品線布局與客戶需求、服務(wù)力提升以及銷售行政部的工作挑戰(zhàn)等多個(gè)方面提出了自己的觀點(diǎn)與疑問。張衛(wèi)元耐心傾聽，逐一給予詳細(xì)解答，并針對(duì)每個(gè)問題提出了具體可行的解決方案。他指示董事長辦公室將會(huì)議內(nèi)容記錄匯總，轉(zhuǎn)交相關(guān)部門跟進(jìn)，并設(shè)定了明確的解決時(shí)間表，確保各項(xiàng)事項(xiàng)能夠得到妥善處理。
在總結(jié)講話中，張衛(wèi)元再次強(qiáng)調(diào)了公司轉(zhuǎn)型與升級(jí)的重要性。他指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司必須保持高度的敏銳性和前瞻性，不斷創(chuàng)新求變，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。他要求全體回盛人要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升工作效率，共同推動(dòng)公司向更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展道路邁進(jìn)。
最后，他還對(duì)大家提出的寶貴意見和建議表示衷心感謝，并承諾公司將持續(xù)關(guān)注員工需求，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，為員工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。