放眼全球，世界動保企業(yè)20強已占全球市場近80%的份額，中國的獸藥行業(yè)處于快速變革的整合時期，留給我們這個行業(yè)的機會和時間已經(jīng)不多，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中突圍，僅靠廣告策劃、新建工廠、單兵作戰(zhàn)是不夠的。在我近17年的動保行業(yè)職業(yè)生涯中，對獸藥行業(yè)有如下體會：
1、中國優(yōu)秀民營動保企業(yè)（排名相對靠前）的負(fù)責(zé)人都是畜牧獸醫(yī)或相關(guān)專業(yè)出身，像瑞普、惠中、海納川、大北農(nóng)、騰駿、科前、康地恩等等企業(yè)的董事長或總經(jīng)理還沒有一個不是如此，這種現(xiàn)象是與動保行業(yè)的特點以及中國獸藥企業(yè)的現(xiàn)狀分不開的。中國動保行業(yè)較分散、發(fā)展時間短、真正的職業(yè)經(jīng)理人稀缺，而獸藥行業(yè)本身又是一個高集中度的行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)是企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此，動保行業(yè)優(yōu)秀的管理人才起碼必須具備專業(yè)的出生背景加上長期的行業(yè)管理經(jīng)驗。
2、中國獸藥企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)在于技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，而不是精美的包裝和策劃。產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)的服務(wù)是靠實干和積累出來的，而精美的包裝則可以設(shè)計出來、動聽的文案則可以請咨詢機構(gòu)策劃出來，忽悠不能解決長期的市場問題，所謂獸藥沒有技術(shù)或技術(shù)不高的論斷只能說明論者不了解獸藥行業(yè)的本質(zhì)，無知者無畏。目前市場上很多企業(yè)不搞創(chuàng)新，不規(guī)范企業(yè)運作，提出所謂的“要賺錢到我這兒來”的思想誤導(dǎo)了一大批年輕人，誤導(dǎo)了消費者，其本質(zhì)是無知和短視的行為。
3、聯(lián)合或整合是行業(yè)的必然趨勢。目前，中國的獸藥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，研發(fā)資源分散且嚴(yán)重不足，職業(yè)經(jīng)理人稀缺，因此獸藥行業(yè)的先行者、引領(lǐng)者一定要用大智慧、大氣魄，站在產(chǎn)業(yè)的高度整合行業(yè)產(chǎn)能、研發(fā)資源和市場行為，為行業(yè)的整體規(guī)范和發(fā)展、為培養(yǎng)優(yōu)秀的行業(yè)人才作出貢獻(xiàn)，同時我們還應(yīng)實施走出去的戰(zhàn)略，引進(jìn)國際上的先進(jìn)制藥技術(shù)為我所用。即使被整合，卻也能整來專業(yè)技術(shù)、整來人才、整來管理理念、整來市場，回盛愿意做這樣的先行者。
4、源于專、成于精。隨著畜牧養(yǎng)殖逐漸向規(guī)?；图s化方向發(fā)展，高死亡率、高發(fā)病率也逐漸向亞臨床、低生產(chǎn)成績演變，原有的生物安全、保健、治療的方法已不能適應(yīng)新的養(yǎng)殖模式和疫病的發(fā)展趨勢，因此，動保企業(yè)就應(yīng)快速適應(yīng)市場的發(fā)展需要，通過切實有效的專業(yè)化服務(wù)改變?nèi)藗兊南M觀念和用藥理念，通過多元化的營養(yǎng)型、功能型產(chǎn)品切實保障動物健康。
